一、改变固有模式，理顺引导基金架构。我市引导基金公司由委托运营改为独立运营，形成适度竞争机制，激励开拓创新谋发展，提高基金投资匹配性和灵活度，推动项目考察和投资落地。坚持“引导性”和“市场化”有机结合，对于预期收益良好、资金需求大的优质项目，将投资份额适度分配给引导基金公司、产投集团、国资集团等投资平台，提升优质项目参与度，拉动各类社会资本投资，从而分担投资风险，共享投资收益。理顺架构的同时培养了投资人才队伍，建立了市场反应机制。

二、进一步优化完善基金管理制度。赴深圳、南京、合肥、青岛地考察学习基金管理经验做法，研究修订了《威海市市级政府投资引导基金管理办法》，进一步完善了基金奖励激励机制，明确让利、投资奖励，提高基金投资积极性；出台《进一步推动基金业发展促进基金加快投资的意见》、《天使投资基金管理办法》等鼓励创新创业的基金政策，建立了风险容忍机制，给与天使投资最大的容忍度，努力营造“鼓励创新、宽容失败”的创业氛围。

    三、加强与国内头部机构合作。我市引导基金坚持“引进来”和“走出去”并重，积极争取与头部投资机构合作机会，利用机构的货币资本、管理、技术、人脉渠道的优势等，结合地区产业发展需求，不断提高基金投资效能。近两年，先后与中金集团、深创投、齐鲁前海、鲁信创投等一流基金管理机构合作设立产业和创投基金，参股子基金总规模近70亿元。